Jeu de simulation de gestion

Le Concept

Le simulateur d'impact

Team Lab est un simulateur d’impact de prise de décisions managériales co-construit avec Julhiet Sterwen.

Sur une période fictive de 10 mois, votre équipe va, tous les deux mois, prendre la décision de mener des actions parmi 12 leviers basées sur 3 indicateurs :

La quantité produite (projets, unités, services…)
La cohésion et l’appartenance (solidarité, absence de conflits, sens…)
Le bien-être au travail (absence de RPS, engagement, qualité de vie…)

Ce jeu de simulation de gestion vous permet d’expérimenter l’impact concret de vos décisions managériales tout en optimisant la performance, la cohésion et le bien-être de votre équipe.

Informations Globales

En présentiel ou distanciel

Groupes

de 15 à 1000 personnes - 4 à 6 personnes par équipe

Contexte

Formation

Besoin matériel

Une table par équipe et un écran de projection

Durée

1h30 - 2h00

But du jeu

Equilibrer au mieux les décision managériales

Le Pitch

Reprendre le management d'une équipe

Dans le cadre d’un jeu de simulation de gestion, vous reprenez une équipe qui n’a pas eu de manager l’année dernière.

L’équipe a géré la situation comme elle le pouvait, mais il y a beaucoup à faire pour rendre cette équipe performante.

Votre directeur vous a spécifié que l’équipe était cependant fragilisée par l’année écoulée.
Dans ce jeu de simulation de gestion, vous devrez prendre des décisions stratégiques pour améliorer la performance, sans que l’équipe n’entre en conflit ouvert et ou ne souffre d’un changement trop brusque.

Il vous a fixé comme objectif d’améliorer la performance de l’équipe, de développer la cohésion et d’améliorer le bien-être au travail de l’équipe.

Le jeu

Au sein d’une équipe, les participants collaborent pour déterminer les actions stratégiques à mener à chaque période.

Le jeu s’étale sur 10 phases, représentant chacune environ 2 mois. Vous devez gérer votre temps de management en choisissant une ou plusieurs initiatives à déployer.

L’objectif est d’observer l’effet à long terme de vos décisions et de comprendre comment ces choix influencent la dynamique et la productivité de l’équipe. Chaque levier que vous activez est basé sur des recherches approfondies et des observations issues de l’expérience pratique.

Aux étapes 2, 6 et 10, les joueurs évalueront leurs résultats avec l’aide du facilitateur, qui leur fournira des retours concrets sur leur performance et des éléments de contexte pertinents.

Pour aller plus loin

Le simulateur intègre un moteur de calcul sophistiqué qui pousse les participants à analyser les conséquences de leurs décisions à court, moyen et long terme. Chaque action entreprise peut avoir des répercussions sur les cycles suivants.

Les participants doivent donc élaborer une stratégie permettant de maintenir un équilibre entre les effets bénéfiques et les éventuels impacts négatifs de chaque décision. La complexité de cet outil incite les managers à adopter des stratégies cohérentes et à anticiper de manière réfléchie les retombées sur le long terme.

Debriefing

Le simulateur est fondé sur des articles de recherche académiques mêlés à nos expériences d’intervention dans les organisations.

Cela permet de débriefer les actions et stratégies déployées en s’appuyant sur des modèles et approches reconnus (modèle DCP, régulation
émotionnelle, outils d’organisation).

Julhiet Sterwen, conseil en transformation, a été créé sur une conviction forte : pour générer des résultats durables, les stratégies et les transformations nécessitent d’aborder simultanément les dimensions business et people.