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Change Booster – jeu distanciel

Utilisez un serious game collectif en distanciel pour apprendre à manager les changements.

Jeu pour la gestion du changement

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Le Concept

Management des changements

Via l’outil de visio qui vous sied le mieux et notre plateforme collaborative, plongez au coeur d’une activité à distance.

Change Booster est un jeu pour comprendre et favoriser l’adhésion des membres de l’équipe face au changement. L’accompagnement humain d’un expert en conduite de changement en fait un jeu complet, et permet, lors du debriefing, de faire un parallèle avec votre entreprise.

Et si on jouait… pour changer ?

Parvenir à s’adapter à une nouvelle situation passe avant tout par l’implication de tous.

Le jeu ChangeBooster, par son approche collective et horizontale, s’inspire de la « fable » de John Kotter, Alerte sur la banquise ! pour mieux illustrer et former à la conduite du changement.

Votre mission vous emmènera en voyage virtuel jusqu’en Chine, au secours de pandas menacés d’extinction par la disparition des bambous.

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Informations Globales

Information pour ce jeu

Groupes

De 10 à 800 pax (différentes sessions pour les grands groupes) - 4 à 6 personnes par équipe

Besoin matériel

Un ordinateur par participant / connexion Internet / outil de visio

Durée du jeu

De 2h à 3h30

But du jeu

Terminer le jeu en premier et avoir un maximum de points

Contexte

Distanciel

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Le Pitch

Scénario du jeu

Le département des Forêts fait un appel à candidature pour sauver les Pandas de Chine.

En effet, suite à la déforestation, l’agriculture intensive, l’urbanisation, les bambous ne sont plus suffisants pour les pandas. Ils risquent de mourir de faim.

Vous êtes une équipe d’experts en conduite du changement. Vous allez devoir aider Po, le directeur du département des forêts, dans son projet. A vous de lui prouver que vous êtes les meilleurs !

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L'apport humain

Change Booster se fait avec l’accompagnement d’un consultant spécialisé en conduite du changement.

Grâce à cette expertise, l’ensemble des informations pédagogiques est repris et valorisé lors du debriefing, durant lequel le consultant complète et approfondit les notions découvertes pendant le jeu.

Le consultant peut également travailler en amont avec le client pour prendre en main sa problématique et faire un debrief spécifique.

Ainsi les participants peuvent faire le lien entre les outils et informations découverts, et le changement auquel ils doivent faire face.

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Briefing

C’est le jour J, un animateur vous attend sur l’outil de visio validé en amont avec le chef de projet.

L’animateur plonge les participants immédiatement au coeur du scenario…c’est donc avec la casquette de Po qu’il explique aux participants le concept du jeu et les règles à suivre…vient conclure le briefing la répartition des équipes dans leurs salles virtuelles respectives.

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Jeu

Durant le briefing les participants se sont vus remettre le lien du jeu.

Première consigne : se répartir les rôles au sein de l’équipe et résoudre les différentes missions.

Communication et collaboration seront de rigueur, chacun des rôles détenant des informations spécifiques, à imbriquer entre elles pour trouver les réponses. Saurez -vous aider Po à mener le changement efficacement ?

Durant le jeu, les équipes devront participer à 5 missions en lien avec la conduite de changement :

  • Les 8 étapes du changement
  • La courbe émotionnelle du changement
  • La carte des acteurs
  • Les chapeaux de Bono
  • Réunion de l’équipe de pilotage
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Debriefing

Les missions sont achevées , il est temps pour le consultant de rassembler les participants pour un moment d’échange.

L’heure du bilan a sonné, comment les équipes ont-elles vécu le jeu, quelles ont été les différentes stratégies ?

Ensemble, expert et joueurs complètent et approfondissent les notions découvertes pendant le jeu.

Pour ce jeu, il est important d’accorder temps au debriefing.

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En Immersion

Ecrans de jeu

Maintenant il va falloir les remettre dans le bon ordre pour commencer par le commencement. C’est mieux !
Remettez les 8 étapes du changement dans l’ordre.

D’après vous à quelle étape appartient cette définition ?
« Sans résultats rapidement visibles, la démarche risque de perdre sa crédibilité et de se voir abandonner par des acteurs clés ».
Touchez l’étape correspondante.
Attention vous disposez de 30 secondes !

L’objectif est bien de les amener à accepter le changement et à l’intégrer. Mais tout ne dépend pas d’eux. Il est important d’adopter la bonne posture selon les phases du changement.

En phase de déni, quelle est selon vous la bonne posture à avoir ?

Vous allez m’aider à composer l’équipe de pilotage et m’appuyer sur les membres du conseil de la famille de pandas pour mener ce projet de changement.
Les membres du conseil ont laissé leur carte de visite dans vos roadbooks, prenez 2 minutes pour les regarder.

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