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Jeu Gestion du Changement

Utilisez un serious game collectif pour apprendre à manager les changements.

Jeu pour gestion du changement

Booster
Booster
Booster
01
Le Concept

Management des changements

Un jeu pour comprendre et favoriser l’adhésion des membres de l’équipe face au changement.
Et si on jouait… pour changer ?
Parvenir à s’adapter à une nouvelle situation passe avant tout par l’implication de tous.
L’escape ChangeBooster, par son approche collective et horizontale, s’inspire de la « fable » de John Kotter,  Alerte sur la banquise !  pour mieux illustrer et former à la conduite du changement.
Votre mission vous emmènera en voyage virtuel jusqu’en Chine, au secours de pandas menacés d’extinction par la disparition des bambous. Heureusement, vous vous êtes portés volontaires auprès du département des Eaux et Forêts !

teambuilding changement concept
02
Informations Globales

Information pour ce jeu

Groupes

De 15 à 800 pax - 4 à 6 personnes par équipe

Besoin matériel

Une table par équipe au format cabaret - Écran - Vidéoprojecteur - Son

Durée du jeu

De 2h à 3h30

But du jeu

Terminer l’escape en premier et avoir un maximum de points

Contexte

Stationnaire en intérieur

03
Le Pitch

Scénario du jeu

01

Briefing

Le briefing constitue la première étape de l’activité. Les équipes ont à disposition sur leur table une mallette et une tablette : le ou les Game Masters expliquent aux participants le concept du jeu ainsi que le fonctionnement de la tablette, à l’aide d’un visuel et d’une vidéo d’introduction.
Le temps de présentation est d’environ 10 minutes.

02

Jeu

Cette activité relève le défi fou de faire tenir une « escape room » dans une simple mallette : le jeu est donc nomade et adaptable à tout lieu, tout en laissant la possibilité de faire jouer un grand nombre de personnes en même temps. Le but de chaque équipe : mener un changement radical à même de garantir la sauvegarde des pandas en Chine.

03

Debriefing

Une fois la phase compétitive achevée, le débriefing est l’occasion de rassembler toutes les équipes autour d’un moment fort, idéal pour brainstormer.
Lydia Martin, chef de projet Digital Learning et experte de la conduite du changement, analysera les indicateurs de performance tout au long de l’activité pour proposer un plan de formation.

en immersion 1
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En Immersion

Ecrans de jeu

Nous y voilà !!! Vous allez devoir réaliser une vidéo qui sera envoyé à Po pour le convaincre que vous êtes la meilleure équipe pour réaliser ce changement. S’il est convaincu, vous partirez en Chine pour cette mission extraordinaire !
Dans un premier temps vous allez devoir en équipe définir vos arguments. Quoi de mieux que d’utiliser les expériences passées pour affronter le présent ?
Souvenez-vous d’une situation de changement que vous avez vécu et appuyez vous sur ces 3 questions pour échanger et trouver les arguments forts issus de cette expérience pour convaincre.

Maintenant il va falloir les remettre dans le bon ordre pour commencer par le commencement. C’est mieux !
Vous avez un jeu de cartes devant vous !
Remettez les 8 étapes du changement dans l’ordre.

D’après vous à quelle étape appartient cette définition ?
« Sans résultats rapidement visibles, la démarche risque de perdre sa crédibilité et de se voir abandonner par des acteurs clés ».
Touchez l’étape correspondante.
Attention vous disposez de 30 secondes !

Filtrer bien les informations pour découvrir à quelle phase correspond cette définition :
« On peut l’éprouver à  l’annonce ou à la découverte du changement. Il peut se matérialiser par un silence, une absence de réaction des employés à ce qui leur est annoncé. »

Utilisez qu’un seul oeil 🙂

L’objectif est bien de les amener à accepter le changement et à l’intégrer. Mais tout ne dépend pas d’eux. Il est important d’adopter la bonne posture selon les phases du changement.

En phase de déni, quelle est selon vous la bonne posture à avoir ?

Vous allez m’aider à composer l’équipe de pilotage et m’appuyer sur les membres du conseil de la famille de pandas pour mener ce projet de changement.
Les membres du conseil ont laissé leur carte de visite prenez 2 minutes pour les regarder.

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