Jeu pour gestion du changement

Le Concept

Management des changements

Un jeu pour comprendre et favoriser l’adhésion des membres de l’équipe face au changement.
Et si on jouait… pour changer ?
Parvenir à s’adapter à une nouvelle situation passe avant tout par l’implication de tous.
L’escape ChangeBooster, par son approche collective et horizontale, s’inspire de la « fable » de John Kotter, Alerte sur la banquise ! pour mieux illustrer et former à la conduite du changement.
Votre mission vous emmènera en voyage virtuel jusqu’en Chine, au secours de pandas menacés d’extinction par la disparition des bambous. Heureusement, vous vous êtes portés volontaires auprès du département des Eaux et Forêts !

Informations Globales

Information pour ce jeu

Groupes

De 15 à 800 pax - 4 à 6 personnes par équipe

Le Pitch

Scénario du jeu

Le département des Forêts fait un appel à candidature pour sauver les Pandas de Chine.
En effet, suite à la déforestation, l'agriculture intensive, l'urbanisation, les bambous ne sont plus suffisants pour les pandas. Ils risquent de mourir de faim.

Vous êtes une équipe d'experts en conduite du changement. Vous allez devoir aider Po, le directeur du département des forêts, dans son projet. A vous de lui prouver que vous êtes les meilleurs !

Briefing

Le briefing constitue la première étape de l’activité. Les équipes ont à disposition sur leur table une mallette et une tablette : le ou les Game Masters expliquent aux participants le concept du jeu ainsi que le fonctionnement de la tablette, à l’aide d’un visuel et d’une vidéo d’introduction.
Le temps de présentation est d’environ 10 minutes.

En Immersion

Ecrans de jeu

Nous y voilà !!! Vous allez devoir réaliser une vidéo qui sera envoyé à Po pour le convaincre que vous êtes la meilleure équipe pour réaliser ce changement. S'il est convaincu, vous partirez en Chine pour cette mission extraordinaire !
Dans un premier temps vous allez devoir en équipe définir vos arguments. Quoi de mieux que d'utiliser les expériences passées pour affronter le présent ?
Souvenez-vous d’une situation de changement que vous avez vécu et appuyez vous sur ces 3 questions pour échanger et trouver les arguments forts issus de cette expérience pour convaincre.