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Jeu Collaboration

Jouez en équipe autour du dilemne du prisonnier pour mieux collaborer.

Team building pour désiloter

Jumper_cover
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01
Le Concept

Jeu de coopération

Envie de désiloter votre entreprise en favorisant l’entraide et le partage entre départements ?Ici, coopération, transversalité et communication seront les facteurs clés de la réussite.

Imaginez : vous êtes à la tête d’une direction régionale de l’entreprise Jumper, groupe international de téléporteurs.
Vous avez la lourde tâche d’améliorer votre performance économique face à un concurrent sur votre territoire.

Conçu en partenariat avec Mazars – Alter&Go, cabinet de consulting spécialisé dans la coopération, Jumper propose, à travers du jeu, d’apprendre à travailler en commun au sein d’un groupe international pendant une période (virtuelle !) de deux ans.

concept_jeu dilemne du prisionnier
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Informations Globales

Information pour ce jeu

Groupes

De 8 à 20 pax - 4 à 5 personnes par équipe

Besoin matériel

1 table par équipe Ecran - Vidéoprojecteur - Son

Durée du jeu

2h

But du jeu

Avoir le meilleur indicateur de performances économiques

Contexte

Stationnaire en intérieur

03
Le Pitch

Scénario du jeu

01

Briefing

Avant la phase du jeu, le Game Master présente l’activité, les règles du jeu et le fonctionnement de la tablette.
Les équipes se voient ensuite attribuer une tablette correspondant à une région du monde (Allemagne, Japon, Etats-Unis, Dubai).

02

Jeu

À l’aide de la tablette, chaque équipe devra prendre une décision cruciale par mois virtuel. Chacun de ces choix impactera l’indice de performance économique de la région.

Tous les six mois, un comité de direction est organisé entre les représentants des différentes régions. A cette occasion, les résultats de chacune d’entre elles sont passés en revue.

03

Débriefing

A l’issue des deux ans virtuels, les consultants de Mazars – Alter & Go interviennent pour une analyse en deux temps :

– région par région, en prenant en compte les décisions et les résultats ;
–  globale, ciblée sur le comportement des régions en ce qui concerne la coopération.

1 entraide equipe
2 envie collaboration
3 travailler ensemble
4 teambuilding developper l entraide
5 jeu serieux dilemne du prisionnier
6 jeu digital pour favoriser la collaboration
04
En Immersion

Ecrans de jeu

Vous êtes le Chief Operating Officer de la zone [LAZONE], l’une des 4 branches de l’entreprise Jumper. Vous vendez des téléporteurs. Pour faire réussir l’entreprise, gagnez le plus d’argent possible! A vous de jouer!

Toutes les startups en ont un, pourquoi pas vous? Voulez-vous rester dans le coup et engager un Chief Happiness Officer ?

Les visites de collaborateurs du Siège dans les zones ont fait remarquer une différence de pratiques énormes ! Nous vous proposons d’organiser un séminaire de partage des bonnes pratiques.
Oui, C’est essentiel ! Cela vous coûtera 4K pour l’organiser (travail en amont + trajet des collaborateurs) / Donner encore du temps et de l’argent alors qu’on est débordés ? C’est non !

C’est bientôt la fête des grand mères, voulez-vous lancer une campagne de communication ciblée sur les maisons de retraite ? « Avec Jumper, plus de déambulateur ! »

Partager des infos utiles au business et s’aligner entre régions, c’est important pour vous ? Vous avez l’opportunité d’acquérir un réseau social d’entreprise qui vous rapprocherait de vos collègues. Vous prenez le même que les autres zones ou une solution locale ?
Oui, je prends la solution globale (8K) / Non, mon activité est locale, je prends une solution locale (2K).

Le conflit entre vos équipes marketing et commerciales enfle. Quand les commerciaux vendent, c’est grâce au plan Marketing, quand les ventes ne se font pas, c’est parce que les commerciaux ne comprennent pas le plan Marketing.
Intervenir (oui) / Ne rien faire (non)

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